Wenn Altersvorsorge zur Unternehmensstrategie wird

Betriebliche Altersversorgung ist zunächst eine Leistung für Mitarbeiter. Für das Unternehmen entstehen damit jedoch gleichzeitig Fragen zur Finanzierung, Liquidität, zu langfristigen Verpflichtungen und zur wirtschaftlichen Entwicklung.
Eine unternehmerische Betrachtung berücksichtigt deshalb nicht nur die Versorgung der Mitarbeiter, sondern auch die Auswirkungen auf das Unternehmen.

Wie wirkt sich die Gestaltung der bAV auf das Unternehmen aus?

Bei einer klassischen versicherungsförmigen Lösung werden Beiträge an einen externen Versorgungsträger abgeführt. Bei einer pauschaldotierten Unterstützungskasse kann die Finanzierung anders gestaltet werden. Abhängig von der konkreten Ausgestaltung kann Liquidität wirtschaftlich im Unternehmen verbleiben und dort für unternehmerische Zwecke zur Verfügung stehen. Damit entsteht neben der Versorgungsfunktion eine weitere wirtschaftliche Dimension.

Vom Kapitalabfluss zur Finanzierungskraft.

zIEL

Finanzielle Spielräume für die Unternehmensentwicklung

Wenn Liquidität im Unternehmen verfügbar bleibt, kann sie entsprechend der unternehmerischen Zielsetzung eingesetzt werden.
Mögliche Einsatzbereiche sind beispielsweise:

Investitionen

Finanzierung von Maschinen, Fahrzeugen, Digitalisierung oder weiteren betrieblichen Investitionen.

Tilgung

Reduzierung bestehender Finanzierungen und damit eine Veränderung der finanziellen Struktur.

Rücklagen

Aufbau beziehungsweise Erhalt von Liquidität für zukünftige Entwicklungen.

Wachstum

Finanzierung von Erweiterungen, zusätzlichen Mitarbeitern oder neuen Geschäftsfeldern.

Betriebliche Altersversorgung als Bestandteil der Mitarbeiterbindung

Eine betriebliche Altersversorgung kann Bestandteil eines attraktiven Vergütungspakets sein und damit zur langfristigen Mitarbeiterbindung beitragen.
Dabei kann der Arbeitgeber über den gesetzlich erforderlichen Zuschuss hinaus eine eigene Versorgungsleistung vorsehen.
Die konkrete Höhe und Gestaltung sollte dabei sowohl den Interessen der Mitarbeiter als auch der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens entsprechen.

Finanzierung, Steuerwirkung und langfristige Verpflichtungen

Die wirtschaftliche Betrachtung einer betrieblichen Altersversorgung umfasst mehr als die Höhe der Beiträge.

Zu berücksichtigen sind unter anderem:

Arbeitgeberleistung / Entgeltumwandlung / steuerliche Behandlung / Liquiditätswirkung / langfristige Verpflichtungen / wirtschaftliche Verwendung der Mittel

Bei einer pauschaldotierten Unterstützungskasse können sich hierbei besondere Gestaltungsmöglichkeiten ergeben.
Die konkrete steuerliche und wirtschaftliche Wirkung muss für das jeweilige Unternehmen individuell betrachtet und berechnet werden.

Betriebliche Altersversorgung im Zusammenhang betrachten

Unternehmen müssen gleichzeitig Mitarbeiter gewinnen und binden, Investitionen finanzieren, Liquidität sichern und langfristig planen.
Die betriebliche Altersversorgung kann diese Themen nicht automatisch lösen. Sie kann jedoch so gestaltet werden, dass verschiedene unternehmerische Zielsetzungen miteinander verbunden werden.
Dafür ist eine Betrachtung erforderlich, die über das einzelne Versorgungsprodukt hinausgeht.

Eine bAV sollte zur Entwicklung des Unternehmens passen.

Die Frage ist nicht allein, welche Altersversorgung angeboten werden kann.
Entscheidend ist, wie Versorgung, Finanzierung und Unternehmensentwicklung sinnvoll miteinander verbunden werden können.

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